新威尼斯v0008光伏发电公司全面贯彻落实两级集团及清洁能源公司安排部署，围绕省国资国企改革“32字”工作要求，坚持目标导向、问题导向、结果导向，对标一流管理，从生产、经营、安全等方面开展对标，聚焦自身突出问题，在补短板、强弱项的过程中不断提高核心竞争力。
公司确立了坚持以自身历史年度同期值、集团内同行业领先水平为对标双标杆，细化任务、量化指标、优化对标，从发电量、利用小时、设备可利用率、综合站用电率、现货交易、双细则考核等方面，多角度对比差距，分析原因，制定措施，最终通过绩效考核督促各项措施落地，确保对标取得成效。
通过全面落实对标挖潜工作，目前在发电量、现货交易价格等经济效益关键点，已取得显著提升效果。其中发电量方面，通过对标挖潜增加组件精洗，樊安电站1-7月份累计发电量较上年同期实现20%以上的同比增长；现货交易价格方面，经过多次对标集团内同行业现货交易价格，公司内部通过交易考核办法、每日分析总结，多措并举，七、八月份交易价格较同行业已明显提高。
对标挖潜中，公司直面问题找差距，更看重潜在的管理提升空间，务实增强竞争力，确保对标提升行动取得实质性成果。
文/沈倩
图/刘宁 张永宾 李强
